Categoría: Experiencia de empleado
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La oficina física sigue siendo un lugar sexy pero no solo para trabajar
Ir a la oficina sigue siendo una opción atractiva para muchos empleados. Esto es así porque el contacto humano, el aprendizaje presencial, la experiencia en carne y hueso de la cultura de empresa o el sentimiento de pertenencia siguen siendo factores de vinculación necesarios.
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Por qué debería preocuparte más la experiencia de tus colaboradores externos
Las empresas requieren de colaboradores externos para atender proyectos cada vez más especializados y complejos. Pero ojo con confundir ese «alquiler » de capacidades profesionales con una externalización encubierta o con una mera quita de costes laborales. La clave competitiva para rodearse de esa capa flexible de expertos, con una vinculación especial, es ofrecerles una experiencia de empleado excelente… aunque técnicamente no sean empleados.
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Gracias pero no. Por qué no aceptar cualquier cosa en el trabajo es un regalo para la persona y para la empresa
Decir «gracias pero no» a un trabajo, a un equipo o a un manager que no están en nuestra misma frecuencia vital es un acto de generosidad con nosotros mismos y también con la empresa. En ese sentido, debemos meter energía en lo que realmente queremos para nuestras vidas y alejarnos de lo que no deseamos. Así de sencillo. Siempre es valiente retirarse de un empleo o de un puesto que ya no nos sirve o en el que no nos reconocemos.
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Conectar los equipos y la cultura organizativa. Rituales corporativos (II)
Los rituales corporativos son un punto y aparte en la vida social de la empresa, no un hueco en mitad del trabajo. A diferencia de otros eventos internos, no necesitan más comunicación que el hecho mismo de llevarse a cabo. Suponen un punto y aparte en la vida social de la empresa.
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Rituales corporativos frente al ruido comunicativo en la empresa
Los rituales corporativos ayudan a conformar entornos y equipos más ágiles, cohesionados e innovadores. También, a crear dinámicas de comunicación interna más eficientes operativamente y más efectivas en el plano emocional.
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Herramientas colaborativas. ¿De verdad propician la colaboración en la empresa?
Llevamos años hablando de herramientas colaborativas. La pregunta que todavía nos hacemos es hasta qué punto las soluciones implantadas han acelerado la colaboración. O de qué forma han contribuido a la mejora de los resultados en la empresa. En general, la percepción de los directivos es decepcionante. Apenas un 21 por ciento estimaba en 2016 […]
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El poder del relato y de las nuevas narrativas en la gestión del cambio
La gestión del cambio es un proceso comunicativo que aspira a desarrollar dentro de la organización un poderoso relato que guíe y empuje su transformación. Por un lado, haciendo a la plantilla consciente de su nuevo papel en el futuro de la compañía. Por otro, convirtiendo en comportamientos concretos el propósito y los valores con […]
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Los empleados como embajadores de marca: influencia, motivación y nuevos líderes digitales
La puesta en marcha de programas de embajadores de marca que involucran a colaboradores de la compañía es una estrategia rentable en muchos aspectos: en el reputacional, en el de negocio y en el clima laboral interno.
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Tus empleados ya son digitales y aún no lo saben
Los empleados ya son digitales y aún no lo saben. El problema es que no aplican en la empresa aquello que saben hacer desde su móvil como expertos consumidores online.
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Lo digital no es una tecnología. Son tus empleados
Hoy como usuarios disponemos de más medios en el hogar y más conocimiento para resolver problemas netamente digitales de los que la organización tradicional nos oferta como empleados.
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Adiós, Recursos Humanos. Hola, experiencia de empleado
La función de Recursos Humanos debe cambiar radicalmente para atraer, fidelizar, empoderar y alinear todo el talento de la organización. Ello requiere aportar al negocio una visión más conectada y humana.
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La dimensión organizativa de la marca empleadora
El diseño de una estrategia de Marca empleadora competente ayudará a atraer el talento que necesitamos. Con todo, el primer beneficio de una iniciativa así es conocer, integrar y ordenar los activos de los que que la organización dispone. Tal comprensión facilitará, por tanto, dotarse de una propuesta de valor para el empleado adecuada y de un relato organizativo alineado con la transformación y mejora continua de la empresa.