Etiqueta: Valores

  • La oficina física sigue siendo un lugar sexy pero no solo para trabajar

    La oficina física sigue siendo un lugar sexy pero no solo para trabajar

    Ir a la oficina sigue siendo una opción atractiva para muchos empleados. Esto es así porque el contacto humano, el aprendizaje presencial, la experiencia en carne y hueso de la cultura de empresa o el sentimiento de pertenencia siguen siendo factores de vinculación necesarios.

  • El relato de empresa que firmarían tus clientes y empleados

    El relato de empresa que firmarían tus clientes y empleados

    Tus clientes y empleados no compran tu producto o servicio. Compran la emoción que les haces sentir. Compran una manera de ver el mundo, de relacionarse con las personas, de crear valor con su trabajo. Lo que adquieren y lo que hacen suyo es una idea, es el relato de…

  • Conectar los equipos y la cultura organizativa. Rituales corporativos (II)

    Conectar los equipos y la cultura organizativa. Rituales corporativos (II)

    Los rituales corporativos son un punto y aparte en la vida social de la empresa, no un hueco en mitad del trabajo. A diferencia de otros eventos internos, no necesitan más comunicación que el hecho mismo de llevarse a cabo. Suponen un punto y aparte en la vida social de…

  • El propósito corporativo no sirve para nada… salvo que nos propongamos cumplirlo

    El propósito corporativo no sirve para nada… salvo que nos propongamos cumplirlo

    Artículo El propósito corporativo no sirve para nada… publicado el 16/12/2020 en Escuela de Negocios FEDA. Hace años que las empresas hemos descubierto la importancia de trasladar a nuestros clientes, empleados y socios comerciales un propósito corporativo emocionante y retador. Por ejemplo, que hemos venido al mundo a democratizar la…

  • Vinculación con el empleado: la cuadratura del círculo de la calidad

    Vinculación con el empleado: la cuadratura del círculo de la calidad

    El compromiso constituye una herramienta verdaderamente poderosa de innovación: favorece la mejora continua de los procesos internos de la compañía a partir de modelos operativos distribuidos, espontáneos, voluntarios y creativos. Los círculos de calidad son un enfoque fundamental para desarrollar esa vinculación dentro de equipos altamente compenetrados, exigentes y autónomos.