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Publicaciones sobre el mundo de las organizaciones, la cultura de empresa, la gestión de los equipos, las nuevas formas de trabajo, el liderazgo distribuido y el talento del futuro
JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ
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La oficina física sigue siendo un lugar sexy pero no solo para trabajar
Ir a la oficina sigue siendo una opción atractiva para muchos empleados. Esto es así porque el contacto humano, el aprendizaje presencial, la experiencia en carne y hueso de la cultura de empresa o el sentimiento de pertenencia siguen siendo factores de vinculación necesarios.
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Por qué la marca empleadora transciende la marca y va más allá de la mera oferta de empleo
La marca empleadora no se nutre de promesas espectaculares sino de realidades. Moviliza palancas comunicativas para atraer al talento deseado, sí, pero se construye fundamentalmente con hechos: un buen salario, unas condiciones de trabajo dignas y un liderazgo libre de toxinas serán siempre más eficaces que la mejor de las campañas comunicativas. Y aun así: la clave está en saber primero qué candidato buscamos para optimizar los esfuerzos de selección, acogida y desarrollo. No acumula curriculums de garrafón.
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El relato de empresa que firmarían tus clientes y empleados
Tus clientes y empleados no compran tu producto o servicio. Compran la emoción que les haces sentir. Compran una manera de ver el mundo, de relacionarse con las personas, de crear valor con su trabajo. Lo que adquieren y lo que hacen suyo es una idea, es el relato de tu empresa.
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Por qué debería preocuparte más la experiencia de tus colaboradores externos
Las empresas requieren de colaboradores externos para atender proyectos cada vez más especializados y complejos. Pero ojo con confundir ese «alquiler » de capacidades profesionales con una externalización encubierta o con una mera quita de costes laborales. La clave competitiva para rodearse de esa capa flexible de expertos, con una vinculación especial, es ofrecerles una experiencia de empleado excelente… aunque técnicamente no sean empleados.
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Gracias pero no. Por qué no aceptar cualquier cosa en el trabajo es un regalo para la persona y para la empresa
Decir «gracias pero no» a un trabajo, a un equipo o a un manager que no están en nuestra misma frecuencia vital es un acto de generosidad con nosotros mismos y también con la empresa. En ese sentido, debemos meter energía en lo que realmente queremos para nuestras vidas y alejarnos de lo que no deseamos. Así de sencillo. Siempre es valiente retirarse de un empleo o de un puesto que ya no nos sirve o en el que no nos reconocemos.
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Cambiar la toma de decisiones para transformar realmente el liderazgo
Para transformar la empresa nos empeñamos en organizar espectaculares talleres de «teambuilding» para nuestros líderes. Sin embargo, es más útil y menos frustrante modificar las estructuras, políticas, procesos y formas de reconocer el éxito. Porque son las que condicionan nuestra toma de decisiones y esta, a su vez, la que determina el liderazgo que necesitamos.
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Conectar los equipos y la cultura organizativa. Rituales corporativos (II)
Los rituales corporativos son un punto y aparte en la vida social de la empresa, no un hueco en mitad del trabajo. A diferencia de otros eventos internos, no necesitan más comunicación que el hecho mismo de llevarse a cabo. Suponen un punto y aparte en la vida social de la empresa.
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Rituales corporativos frente al ruido comunicativo en la empresa
Los rituales corporativos ayudan a conformar entornos y equipos más ágiles, cohesionados e innovadores. También, a crear dinámicas de comunicación interna más eficientes operativamente y más efectivas en el plano emocional.
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Herramientas colaborativas. ¿De verdad propician la colaboración en la empresa?
Llevamos años hablando de herramientas colaborativas. La pregunta que todavía nos hacemos es hasta qué punto las soluciones implantadas han acelerado la colaboración. O de qué forma han contribuido a la mejora de los resultados en la empresa. En general, la percepción de los directivos es decepcionante. Apenas un 21 por ciento estimaba en 2016 […]
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El propósito corporativo no sirve para nada… salvo que nos propongamos cumplirlo
Artículo El propósito corporativo no sirve para nada… publicado el 16/12/2020 en Escuela de Negocios FEDA. Hace años que las empresas hemos descubierto la importancia de trasladar a nuestros clientes, empleados y socios comerciales un propósito corporativo emocionante y retador. Por ejemplo, que hemos venido al mundo a democratizar la información. O que existimos porque […]
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Un nuevo diseño organizativo implica cambiar la toma de decisiones
Hay muchas maneras de transformar una organización pero solo hay una realmente transformadora: cambiar las estructuras y procesos que determinan la toma de decisiones dentro de la empresa. Eso, sin duda, implica acometer un nuevo diseño organizativo capaz de explotar la inteligencia colectiva de manera coherente y sostenida en el tiempo y de integrarla en […]
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HR Analytics: el éxito no son los datos sino la confianza de tus empleados
La confianza en el uso seguro y responsable de los datos se ha convertido en la verdadera batalla de la economía digital y del despliegue de las soluciones de HR Analytics. Escándalos como el de Cambride Analytica, el auge de las “noticias falsas” en Internet o los cada vez más sonados ataques cibernéticos, con un […]
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La marca empleadora y la planificación estratégica de personas
La planificación estratégica de personas es una actividad fundamental para identificar, cualificar, cuantificar y desarrollar interna y externamente el talento que nuestra empresa requiere para afrontar con éxito su transformación.
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El poder del relato y de las nuevas narrativas en la gestión del cambio
La gestión del cambio es un proceso comunicativo que aspira a desarrollar dentro de la organización un poderoso relato que guíe y empuje su transformación. Por un lado, haciendo a la plantilla consciente de su nuevo papel en el futuro de la compañía. Por otro, convirtiendo en comportamientos concretos el propósito y los valores con […]