Etiqueta: Vinculación
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La oficina física sigue siendo un lugar sexy pero no solo para trabajar
Ir a la oficina sigue siendo una opción atractiva para muchos empleados. Esto es así porque el contacto humano, el aprendizaje presencial, la experiencia en carne y hueso de la cultura de empresa o el sentimiento de pertenencia siguen siendo factores de vinculación necesarios.
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Por qué la marca empleadora transciende la marca y va más allá de la mera oferta de empleo
La marca empleadora no se nutre de promesas espectaculares sino de realidades. Moviliza palancas comunicativas para atraer al talento deseado, sí, pero se construye fundamentalmente con hechos: un buen salario, unas condiciones de trabajo dignas y un liderazgo libre de toxinas serán siempre más eficaces que la mejor de las campañas comunicativas. Y aun así: la clave está en saber primero qué candidato buscamos para optimizar los esfuerzos de selección, acogida y desarrollo. No acumula curriculums de garrafón.
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El relato de empresa que firmarían tus clientes y empleados
Tus clientes y empleados no compran tu producto o servicio. Compran la emoción que les haces sentir. Compran una manera de ver el mundo, de relacionarse con las personas, de crear valor con su trabajo. Lo que adquieren y lo que hacen suyo es una idea, es el relato de tu empresa.
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Gracias pero no. Por qué no aceptar cualquier cosa en el trabajo es un regalo para la persona y para la empresa
Decir «gracias pero no» a un trabajo, a un equipo o a un manager que no están en nuestra misma frecuencia vital es un acto de generosidad con nosotros mismos y también con la empresa. En ese sentido, debemos meter energía en lo que realmente queremos para nuestras vidas y alejarnos de lo que no deseamos. Así de sencillo. Siempre es valiente retirarse de un empleo o de un puesto que ya no nos sirve o en el que no nos reconocemos.
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Rituales corporativos frente al ruido comunicativo en la empresa
Los rituales corporativos ayudan a conformar entornos y equipos más ágiles, cohesionados e innovadores. También, a crear dinámicas de comunicación interna más eficientes operativamente y más efectivas en el plano emocional.
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Los empleados como embajadores de marca: influencia, motivación y nuevos líderes digitales
La puesta en marcha de programas de embajadores de marca que involucran a colaboradores de la compañía es una estrategia rentable en muchos aspectos: en el reputacional, en el de negocio y en el clima laboral interno.
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La dimensión organizativa de la marca empleadora
El diseño de una estrategia de Marca empleadora competente ayudará a atraer el talento que necesitamos. Con todo, el primer beneficio de una iniciativa así es conocer, integrar y ordenar los activos de los que que la organización dispone. Tal comprensión facilitará, por tanto, dotarse de una propuesta de valor para el empleado adecuada y de un relato organizativo alineado con la transformación y mejora continua de la empresa.
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Vinculación con el empleado: la cuadratura del círculo de la calidad
El compromiso constituye una herramienta verdaderamente poderosa de innovación: favorece la mejora continua de los procesos internos de la compañía a partir de modelos operativos distribuidos, espontáneos, voluntarios y creativos. Los círculos de calidad son un enfoque fundamental para desarrollar esa vinculación dentro de equipos altamente compenetrados, exigentes y autónomos.